EL BALANCED SCORECAD

INTRODUCCION
Es una estrategia que permite priorizar dentro de la empresa los puntos mas importantes de la misma, se puede definir como un modelo de planeacion para que toda la organización se alinee con su estrategia.

Es llamado tambien cuadro integral de mando, y hoy en día es considerado como uno de los modelos de gestion mas importantes debido a su completa contribución respecto a la solución de problemas y conflictos que se pueden presentar en una empresa, ya que es un modelo de gestión que ayuda a que la estrategia se defina de una manera mas facil en objetivos medibles atraves de mapas estrategicos o la evalucacion del desempeño.

se dice también que esta estrategia es como una fotografía de la empresa, que nos permitirá analizarla desde un punto de vista mas claro y especifico y así podremos notar y corregir las necesidades de la misma mas fácilmente, pero el éxito del Balanced Scorecad no solo depende de la organización y su estructura interna, si no también de los problemas a los que se puedan enfrentar, por lo tanto el éxito depende de la satisfacción con el modelo implantado de gestión así como del entendimiento de la estrategia de la empresa por las personas de que en ella laboran.

ELEMENTOS DE UN BALANCED SCORECAD

1. Misión, visión y valores: son como un punto de partida para dirigir la estrategia
2. Perspectivas, mapas estratégicos y objetivos: estos formaran el mapa estratégico en conjunto, y esto sera el aporte mas importante y debe analizarse un conjunto de perspectivas como

3. Propuesta de valor al cliente: se refiere ah que debe ser la clave para atraer al mercado correcto, por esto la propuesta marcar la diferencia con los competidores y así abrir una brecha de diferenciación

4.  Indicadores y sus metas: son también conocidas como medidas y se refieren a la forma en la que podemos saber si estamos cumpliendo los objetivos marcados al inicio

5. Iniciativas estratégicas:son las    acciones dentro de una empresa que se realizan enfocadas a una estrategia, pero estos objetivos deben estar fundamos de acuerdo a los recursos con los que se cuentan y el tiempo que se necesita para ello 

6. Responsables y recursos: cada parte de una estrategia debe tener a un responsable, el cual debe estar a cargo que controla su cumplimento

        7. Evaluación subjetiva: se debe dar algo de flexibilidad al modelo de evaluación, por medio del establecimiento de indicadores específicos que se usen para la medición

CONCLUSIÓN

El Balanced Scorecad, es un modelo de gestión de alineación en la organización, para que en conjunto se logre que la empres funcione de acuerdo a la estrategia planteada.