1.- ¿Qué es la estrategia?
Es el patrón de comportamiento que representa la
utilización de unos recursos de acuerdo a unas capacidades específicas para
alcanzar unos objetivos fundamentales con los condicionantes de un entorno y
una situación de rivalidad.
2.- A qué se refiere el contenido de la estrategia
Se centra en los antecedentes y consecuencias del cambio estratégico,
importante definir en qué consiste la estrategia y comprender cuáles son los
elementos que la componen para conseguir, alcanzar o mantener una
ventaja competitiva, como el campo de la
actividad de la empresa.
3.- A qué se refiere el proceso de la estrategia
El proceso estratégico, planificación estratégica en la
empresa y desarrollar sistemas de dirección estratégicos orientados a la
evaluación e implementación del plan estratégico.
4.- ¿Cuál es la diferencia entre el proceso de formación de la estrategia y el proceso de
planificación?
En el primer caso la estrategia emerge en la organización
como consecuencia de múltiples acciones y en el segundo caso se supone que la
estrategia es consecuencia fundamentalmente de los planes generadores por el
sistema formal.
5.- Según Van de Ven ¿Cuáles son los 3 significados diferentes de la palabra “proceso”?
El primero la lógica que explica una relación casual entre variables independientes y
variables dependientes en una teoría de la variación.
La segunda es una categorización de conceptos o variables y se refieren a
acciones de individuos u organizaciones.
La tercera es una consecuencia de eventos que describe cómo cambian las
cosas a lo largo del tiempo, esta se pone el énfasis en la perspectiva histórica para analizar los
acontecimientos ocurridos en el período de tiempo considerado.
6.- ¿Qué es el pensamiento estratégico?
Hace referencia a la convivencia o no de cambiar lo que
se está haciendo en el presente para tener un futuro mejor. La totalidad de las empresas
participantes en el estudio tienen claramente
su visión y misión.
7.- ¿Qué es el análisis estratégico?
Consiste en el diagnóstico de la situación de la organización frente a
las variables que caracterizan el reto
estratégico. Se concreta en el seguimiento
periódico de las variables que influyen en el entorno general de la empresa y
en su campo de actividad.
8.- ¿Qué es la formulación de la estrategia?
Consiste en la identificación y evaluación de las
diferentes alternativas estratégicas que
se le presentan y culmina con la selección de una estrategia. La formulación de
una es el máximo ejecutivo o por la alta
dirección de una entidad no implica comunicación.
9.- ¿Qué es la programación estratégica?
Sirve para concretar
una estrategia formulada con anterioridad y para
identificar sus implicaciones. Es la fase de la elaboración de los distintos planes
que en algunos casos, culmina con
la presentación de un plan estratégico
corporativo.
10.- ¿Qué es la implementación y el control estratégico?
Estratégicos hacen referencia a la actividad que
realmente se realizan en la organización
y las múltiples decisiones que se toman a lo largo del ejercicio empresarial.
Implican una forma determinad de utilizar los recursos de la organización y
comprenden los distintos sistemas
establecidos para regular su funcionamiento. El cambio de estrategia afecta al comportamiento de las
personas.
11.- Explica las dinámicas del proceso estratégico
Se clasifican en tres grupos en función del tipo de
resultado que se requiere conseguir
Es el resultado del sistema formal
de planificación. La organización
es capaz de implementar
Exactamente los planes
diseñados.
Bibliografía
Eduardo, Bueno “Formación
de la estrategia empresarial: Un análisis de las dinámicas del proceso Estratégico”. Documento el 01
de Octubre del 2013, de Revista Española
de Financiación y contabilidad. Y consultado el 19 de febrero en la Universidad
La Salle Oaxaca.
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