HOSHIN KANRI
En japonés significa “metal
brillante” o “brújula” ósea que de forma más interpretativa podríamos decir que
es un método para “guiar” algo a un objetivo especifico.
Es una metodología gerencial
enfocada a una administración por políticas, la cual busca mediante un proceso
administrativo de participación, establecer, implementar y posteriormente
controlar los objetivos fundamentales de la organización originados desde la
alta gerencia.
Basa en desarrollar un plan
en el que participen todos los niveles jerárquicos de la organización desde el
más alto al más bajo, y así provocar que todos los trabajadores se sientan
parte de los objetivos y los hagan suyos.
Sus objetivos son:
·
Integrar a todo el personal de una
organización hacia los objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de
presión directa, creando un sentimiento de necesidad y convencimiento.
·
Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias
o de mejora, en función de los objetivos clave de la empresa coordinando todos
los esfuerzos y recursos.
·
Re alinear eficazmente los objetivos y
actividades en función de los cambios de entorno.
También busca que se trabaje
en equipo, y que los niveles altos de la organización busquen innovar y a crear
mientras que los niveles bajos se dediquen a lo contrario y así busca involucrar más a la alta dirección.
Que busca implementar?
·
Una nueva estrategia en la que participen
todos los miembros de la jerarquía
·
Trabajo en conjunto y en equipo
·
Busca una alineación de objetivos para que
sean de toda la organización
·
Busca que se involucren todos los miembros
para alcanzar unas mismas metas
·
Hace que los trabajadores se sientan parte de
la empresa y que sean tomados en cuenta
·
Busca una doble dirección tanto de
administrativos como de operativos para que existan ideas directivas de arriba abajo
y asi se genere un flujo creativo mas completo
Conclusión
Si una empresa necesita orientar
sus estrategias hacia un sistema de objetivos compartidos, no personales, se
debe aumentar el nivel de comunicación, interacción, participación y dirección de
todos los niveles jerárquicos, buscando asi que todos los miembros se
involucren en este método.
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